互聯(lián)網(wǎng)的競爭是什么的競爭？很多時候或者是我們的產(chǎn)品，或者是用戶，或者是別的。就算是當今某個行業(yè)的絕對王者，其產(chǎn)品研發(fā)的進程也絕不能因為優(yōu)勢而懈怠，因為互聯(lián)網(wǎng)的車轍并不會因為你的優(yōu)勢而停滯，用戶總是有選擇性的，倘若有一天你的產(chǎn)品無法滿足大家日益滿足的需求，那么淘汰就成了必然。百度就是一個活生生的例子，其在桌面搜索領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢并不能代表移動端口的數(shù)據(jù)接收以及引導能力就為之稱贊，相反百度在這方面的表現(xiàn)只能用乏善可陳來形容。
　　我們可以從百度里面學習到一些東西，它從收購PPS開始，百度就已經(jīng)開始在收復失地，這個過程其實并不為大家所理解。因為所表面上看，PPS和愛奇藝在業(yè)務上有重疊的地方，百度與其花重金去繼續(xù)布置自己的視頻行業(yè)，倒不如去整合已有的業(yè)務，至少在當時大家的意見是將更多的錢頭像地圖研發(fā)，不過從捷易通站長看來，做產(chǎn)品其實并不是一味的從業(yè)務覆蓋面上出發(fā)，自己的網(wǎng)站就是一個類型，與其涉及到所有的IDC業(yè)務，倒不如只做網(wǎng)店教程、自動充值以及虛擬物品代發(fā)等幾個核心業(yè)務，節(jié)省資源和精力，而且百度當時的處境并不比以往好多少，而且留給百度的時間也并不多了。百度收購PPS只是一個序曲，后來的19億收購91無線才是對于資本市場的震撼。有人說這是一個傳統(tǒng)巨頭在做最后一搏，也有人說百度終于明白了移動端對于自己的沖擊，明白了桌面大勢已去的現(xiàn)實。
　　平臺和系統(tǒng)是當下被大家提到最多的關(guān)鍵詞，之所以會被大家頻頻提到，是因為這兩個領(lǐng)域會衍生出巨大的能量和包容力，這種包容性會將大家直接的需求和潛在的購買力直接變現(xiàn)，并且套牢流量，完成自我價值的完全利用，這才是平臺和系統(tǒng)的可怕之處。因此，當阿里做產(chǎn)品鏈條、微信繼續(xù)攻堅的時候，業(yè)界就有很多公司開始懷疑自己的前途。百度也不例外，不過百度已經(jīng)開始行動。阻擊高德，完成地圖的宣戰(zhàn)就是一個開端。
　　給予10年已購買用戶的現(xiàn)金補償，并且宣布以后的產(chǎn)品裝載直接免費，這種戰(zhàn)略和“流氓”的做法可以說像極了360?？赡苁前俣扰c360的糾纏讓其學會了怎樣去營銷和抓住用戶，百度的這招可以說讓高德措手不及，讓阿里喪失了又一個營銷的機會。要知道地圖應用會是一個類似于即時通訊和社交的第三個旺盛增長點，對于用戶的綁定能力不能小視，一個簡單的地圖應用能夠掌握到用戶的位置信息，搜索習慣，消費熱點以及潛在需求，這四種價值結(jié)合在一起就足夠互聯(lián)網(wǎng)科技公司開發(fā)的了，所以百度第一個宣稱地圖免費，是一個決策和運營上的雙重成功。
　　百度在互聯(lián)網(wǎng)布局上已經(jīng)落后了一部分，但是勇于改錯的百度仍然掌有反擊的機會，因為只要愿意思考，機會總是有的。站長們你們思考了嘛？