中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了十來(lái)年的發(fā)展，從最初的一味模仿，到后來(lái)的中國(guó)創(chuàng)造，一切都是那么水到渠成。如果說(shuō)早期我們是稚嫩的，那么如今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)。雖然互聯(lián)網(wǎng)的影響力可能在一定的格局下還有這樣那樣的問(wèn)題，但是從民生或者說(shuō)草根影響力來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一股無(wú)法忽視的力量，并且?guī)?lái)越來(lái)越大社會(huì)公眾認(rèn)知度。 

       我們?cè)陉P(guān)注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，也在思考，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，為何最終大浪淘沙之后，那么多的外國(guó)企業(yè)并沒(méi)有真正地生根發(fā)芽？究竟是什么原因讓那么多的外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最終鎩羽而歸？而越來(lái)越多的中國(guó)本土創(chuàng)造最終成為互聯(lián)網(wǎng)的主流，并引領(lǐng)潮流的發(fā)展和遞進(jìn)。

       這是一個(gè)耐人尋味的命題，其中的緣由也是錯(cuò)綜復(fù)雜的。不過(guò)，有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是文化帶來(lái)的認(rèn)知趨同性。也正因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)公司更了解中國(guó)文化，因此在進(jìn)行跟進(jìn)的時(shí)候，才能有創(chuàng)造性地進(jìn)行改造，并形成自己的特色。而國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多地是援引自己已經(jīng)在別的市場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)，但是復(fù)制的背后卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)和其他市場(chǎng)并不是很兼容，因此在發(fā)展的時(shí)候常常顯得捉襟見(jiàn)肘，最終不得不無(wú)奈地選擇離去。

       太多的經(jīng)典案例讓我們看到這種演繹和演變，eBay在中國(guó)市場(chǎng)敗給了淘寶，雅虎最終無(wú)奈地選擇了離開(kāi)，谷歌大發(fā)脾氣，想要挾當(dāng)局，顯然錯(cuò)打了算盤(pán)，使自己處于一個(gè)尷尬的地位。當(dāng)然，還有那么多日系手機(jī)廠(chǎng)商全軍撤離中國(guó)市場(chǎng)。仔細(xì)地回顧和分析這些海外巨頭兵敗中國(guó)市場(chǎng)，很大一個(gè)原因就是對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的不了解，文化不趨同，并且一意孤行地進(jìn)行固有的戰(zhàn)略布局，最終沒(méi)有融合，無(wú)可奈何花落去。 

       相反，中國(guó)本土企業(yè)的崛起無(wú)不是創(chuàng)造性地在引進(jìn)，在跟進(jìn)，在消化并且很好地吸收了那些國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身?yè)碛械哪Ｊ胶筒季?，拿?lái)是前提，但更主要的是能夠整合成為適合中國(guó)市場(chǎng)的模式和布局，這才是關(guān)鍵，本身這也是一種再創(chuàng)造。因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)有一個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，只有適合才是最好的。

       曾記得百度有一個(gè)廣告，是周星馳做的，知道不知道，中國(guó)文字的內(nèi)涵和多義成為這則廣告的看點(diǎn)，事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)也正因?yàn)閷?duì)中國(guó)市場(chǎng)的“知道”，才能有創(chuàng)造性的再塑造。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)都經(jīng)歷商業(yè)模式的再摸索過(guò)程，但很多企業(yè)在這個(gè)摸索的過(guò)程中遺失了。因?yàn)楣逃械哪Ｊ匠霈F(xiàn)了偏差，起碼不完全適合中國(guó)市場(chǎng)。 

       得到VC前期投資的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能夠順應(yīng)投資人和華爾街的指揮棒，不得不為了利潤(rùn)不斷地調(diào)整著自己的盈利模式，但過(guò)于短期和短視的行為使很多企業(yè)在起初錯(cuò)失了發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。比如搜狐，由于沒(méi)有堅(jiān)守搜索，沒(méi)有適時(shí)進(jìn)入IM市場(chǎng)，最終百度和騰訊橫空出世。騰訊的成長(zhǎng)史雖然曾被質(zhì)疑為模仿起家，但這并不妨礙騰訊成為目前并列的四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一。從模仿ICQ開(kāi)始，憑借合理的界面設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的用戶(hù)操作，2000年騰訊的QQ就占領(lǐng)了中國(guó)在線(xiàn)即時(shí)通訊90%以上的市場(chǎng)。其實(shí)這已經(jīng)是一種本土化的創(chuàng)造了，如果單純地模仿也不會(huì)使QQ真正脫穎而出。

       再看網(wǎng)游市場(chǎng)的變遷，如果網(wǎng)易沒(méi)有向網(wǎng)游轉(zhuǎn)型，說(shuō)不定早已經(jīng)退市了。但正是網(wǎng)游使網(wǎng)易東山再起，并一舉成就了丁磊的霸業(yè)。再看，搜狐分拆暢游上市，成為同時(shí)擁有門(mén)戶(hù)和網(wǎng)游兩個(gè)美國(guó)上市公司的中國(guó)網(wǎng)站。而馬云所創(chuàng)辦的阿里巴巴集團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)傳奇。當(dāng)初eBay是何等的雄心壯志，但是在中國(guó)市場(chǎng)還是敗在了馬云手下。中國(guó)概念股已經(jīng)成為NASDAQ市場(chǎng)的一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。背后有艱辛，有痛苦，有彷徨，但更多的是堅(jiān)守，是創(chuàng)新，是不斷尋找適合中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的成功。海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直不能在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果，其實(shí)也應(yīng)該回首審視自身，究竟是什么成為羈絆它們錯(cuò)失這個(gè)市場(chǎng)的癥結(jié)？