對(duì)于網(wǎng)站站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，軟文應(yīng)該是一項(xiàng)熟手的技能了。對(duì)于文章這一部分，是觀瀾網(wǎng)站建設(shè)的核心和重點(diǎn)這樣說(shuō)也不為過(guò)了。很久以前，當(dāng)web2.0這個(gè)概念出現(xiàn)之后，UGC也隨之風(fēng)行?，F(xiàn)實(shí)卻像北京的冬天，完全靠社區(qū)自運(yùn)行產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并不是我們想象的那么多。說(shuō)實(shí)在的，翻譯的門檻還是有一些的，你沒(méi)兩把刷子，還真不敢拿出來(lái)和社區(qū)里的人同臺(tái)。然而，寫作尤其是財(cái)經(jīng)寫作就不是那么回事了。因?yàn)樯虡I(yè)行為的多維度，任何議論我們都可以看做“評(píng)論”，哪怕作者言之無(wú)物，標(biāo)題起得好一些，觀點(diǎn)提煉的動(dòng)人一些，就可以發(fā)表出去。
　　對(duì)于一些的網(wǎng)站，一個(gè)成熟的UGC社區(qū)在開(kāi)始階段，肯定是要一些專業(yè)的編輯來(lái)帶的。不一定是名編，起碼也要是有強(qiáng)烈編輯意識(shí)的人。平臺(tái)的創(chuàng)始人雖然都是優(yōu)秀的媒體人出身，她們卻不可能把精力完全放在選稿子上。所以，當(dāng)我們看到平臺(tái)上的文章在某一時(shí)間下滑很厲害的時(shí)候，就說(shuō)明老板在忙其他的事情了。這種模式，最后累的就是老板一個(gè)人。編輯環(huán)節(jié)往往是這類寫作平臺(tái)最薄弱的地方。首先，編輯缺少辨識(shí)文章好壞的能力。其次，編輯的編稿能力太差，大部分時(shí)候連編都不編。而一些態(tài)度相對(duì)封閉的網(wǎng)站，但就是這樣的封閉性保持了文章質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。而且，其獨(dú)特的視角也確實(shí)為充斥著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司江湖亂戰(zhàn)味道的網(wǎng)絡(luò)媒體圈帶來(lái)了一股新鮮的血液。但是，這貌似還是傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作手法。既然平臺(tái)上有“投稿”的按鈕，在后臺(tái)就一定要有一個(gè)規(guī)規(guī)矩矩的審核流程。好的編輯不一定只是斃掉壞的稿子，還可以把壞稿子修繕一下，變成可用的內(nèi)容，這并不妨礙在寫作環(huán)節(jié)的開(kāi)放。筆者覺(jué)得做過(guò)傳統(tǒng)媒體的人，都或多或少有些情結(jié)在里面(或者說(shuō)內(nèi)容潔癖)。人們?nèi)氯旅襟w轉(zhuǎn)型這么多年了，基本還是停留在對(duì)成熟模式的熱衷上，而忘記了從哪里來(lái)的到哪里去這樣的思路。重塑的前提是要解構(gòu)，解構(gòu)就要從源頭著手。
　　另外就是，對(duì)于網(wǎng)站的文章，一個(gè)作者的好文章被各大平臺(tái)抓取，你不可能要求這位作者每天在各個(gè)平臺(tái)上激情地上下左右跟人家互動(dòng)。作者在這些平臺(tái)面前往往是被動(dòng)的，他們的互動(dòng)熱情是被逐漸消解掉的。而恰恰是那些產(chǎn)生大量寫手的寫作平臺(tái)是活死人現(xiàn)象的緣起。