很多站長都有過使用免費IDC空間的經(jīng)歷，為了省一點點收費空間的開支，選擇了把自己的網(wǎng)站掛在免費的服務(wù)器上，結(jié)果呢，不是速度慢就是不穩(wěn)定，還總是在關(guān)鍵時候掉鏈子，遇到那種服務(wù)很差的空間，一不小心把辛苦經(jīng)營的數(shù)據(jù)毀于一旦你就只能把牙打碎了往自己肚里吞。就算數(shù)據(jù)可以有備份，可是你辛苦積累起來的流量和人氣呢?這種就是典型的得不償失，還不如花錢使用速度穩(wěn)定有保障的空間，保證了起步階段的積累，為將來長遠(yuǎn)的盈利打好基礎(chǔ)。

　　拿凌波月從事的虛擬快充項目來說，很多人在選擇代理前被那些花花綠綠的價值三四千的賺錢秘笈和裝修素材所吸引，覺得自己代理了這個軟件，還白白得到了價值不菲的秘笈和素材，賺大了，完全不思考自己真正需要的是什么資源，一個沖動，把代理加盟費交了，才發(fā)現(xiàn)這些宣稱的價值好幾千的資源完全可以免費獲取到，教程是官方提供的，素材淘寶上一分錢就能買好好幾個G的資源，而開店真正需要的實時輔導(dǎo)以及后期的推廣教學(xué)這些內(nèi)容，上家就對你無可奉告了。辛苦堅持了一個月，發(fā)現(xiàn)太難了，就放棄了這個市場，白白損失了代理的幾百塊費用，這也是典型的貪小便宜吃大虧。

　　因此，對于投資者和消費者來說，首先要考慮的是，你到底要什么，哪些資源是真正能幫助到你的，如果這些東西是收費的，不要吝惜這點費用，你將來一定會賺回來的;如果這些東西對你是沒有幫助的，再便宜甚至免費都別貪這個便宜，吃虧的事情保準(zhǔn)在后頭。

　　免費的是最貴的，這個原則不僅體現(xiàn)在投資者和消費者身上，更體現(xiàn)在經(jīng)營者和決策者身上。2003年ebay網(wǎng)通過收購中國的易趣網(wǎng)進(jìn)入中國，當(dāng)時的馬云為了狙擊ebay，成立了淘寶網(wǎng)，并宣布淘寶網(wǎng)上任何信息的發(fā)布以及交易的流程都是免費的，但是eBay輕蔑地說：“免費并不是一個商業(yè)模式”，然而馬云卻憑著“免費”這個招牌吸引客戶，而且他也做到了。目前，淘寶每個月有1.1億獨立訪問用戶。易趣每個月的市場份額下降到610萬獨立訪問者，去年，淘寶的注冊用戶數(shù)達(dá)到4億，交易額比前一年翻了一倍，預(yù)計到2012年，交易額還會再翻一倍，達(dá)到1200億美元。今天，數(shù)百萬的淘寶賣家還是免費發(fā)布交易信息，而淘寶網(wǎng)，卻靠著站內(nèi)無處不在的廣告費用和競價服務(wù)或者高額的收入，這充分說明了免費其實是一種多元化的商業(yè)模式，淘寶網(wǎng)的成功就是最好的例證。

　　因此，對于像凌波月一樣每天在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行著免費的網(wǎng)絡(luò)推廣和品牌建造過程的廣大創(chuàng)業(yè)者來說，我們的每一項工作，看上去效果甚微，但卻是掀起未來巨浪的蝴蝶的一次次的振翅，不積細(xì)流，無以成大海，今天我們?yōu)榇蠹姨峁┯袃r值而且是免費的資源，未來我們贏得的是交口稱贊的口碑和價值不菲的品牌，免費的永遠(yuǎn)是最貴的。