草根站長(zhǎng)們是怎樣利用戰(zhàn)略型眼光打造創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)站呢？下面由觀瀾建網(wǎng)站專家來(lái)告訴你需要具備以下這些因素才能打造創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站：
一、制定網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的階段性目標(biāo)

　　相信我們站長(zhǎng)們都羨慕騰訊的綜合運(yùn)營(yíng)，大小通吃，騰訊產(chǎn)品的觸角伸到互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)角落。騰訊的成功當(dāng)然離不開(kāi)馬化騰的戰(zhàn)略定位，然在互聯(lián)細(xì)分行業(yè)的年代，我們也想象騰訊一樣做大做全，這幾乎是不可能的。一我們?nèi)狈ψ銐虻馁Y金，二沒(méi)有雄厚的技術(shù)實(shí)力，三沒(méi)有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，跟風(fēng)騰訊，必?cái)o(wú)疑。我們可以先制定一個(gè)一年內(nèi)的短期目標(biāo)，目標(biāo)不要太高，根據(jù)現(xiàn)有的資金和技術(shù)實(shí)力制定一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。然后再制定一個(gè)2～3年的中期目標(biāo)，在短期目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)的前提下，再制定一個(gè)中期目標(biāo)，短期目標(biāo)是起步階段，中期目標(biāo)是發(fā)展階段，最后再制定一個(gè)3～5年的鞏固階段的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，按步就班。我們記住一句話：有計(jì)劃也可能會(huì)失敗，但沒(méi)有計(jì)劃必定會(huì)敗得很慘。
 

　　對(duì)于任何初期創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，都會(huì)面臨資金、人才及人際關(guān)系等資源短缺的問(wèn)題。那么，如何優(yōu)化手中現(xiàn)有的資源對(duì)于我們來(lái)說(shuō)顯得至關(guān)重要，資源利用的的水平也往往決定著你網(wǎng)站將來(lái)運(yùn)營(yíng)的成功與否。資源中最為重要的是資金，其次是人才，最后是關(guān)系?？赡苡械恼鹃L(zhǎng)會(huì)把關(guān)系放在第一位，但我認(rèn)為關(guān)系是可以發(fā)展的，但資金和人才卻是我們迫在眉睫的問(wèn)題。

 

　　對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們最需要的就是學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)的方式可以有以下幾種：

　　A、內(nèi)部交叉學(xué)習(xí)：同部門能力強(qiáng)的給能力弱的培訓(xùn)，不同部門知識(shí)的互補(bǔ);

　　B、交流學(xué)習(xí)：多出席一些同行業(yè)的沙龍聚會(huì)；
 

　　C、購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí);

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)信息非常開(kāi)放的行業(yè)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司來(lái)說(shuō)，核心人才的流失是最致命的。創(chuàng)業(yè)型的公司一般管理都不規(guī)范，其實(shí)也不可能很規(guī)范。核心人才流失，也許他們的離開(kāi)立馬就可能成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了避免核心人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、尋找志同道合的人才合作，興致相同，也許你們可以成為長(zhǎng)久的搭檔。

　　2、與你的合作伙伴充分溝通，很多企業(yè)核心人才的流失就是由于缺乏溝通的意愿，結(jié)果造成隔閡。

　　3、對(duì)你的合作伙伴許諾回報(bào)，回報(bào)可以有短期的，中期的，長(zhǎng)期的，對(duì)于你的短期許諾，一定要兌現(xiàn)。

　　4、注意挖掘基層員工的潛力，一旦核心人才流失，可以補(bǔ)位空缺。