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網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程上講到網(wǎng)絡(luò)營銷所倡導(dǎo)的就是廉價和減少中間環(huán)節(jié),這種說法類似于直銷的形式,以最少的價格讓步消費者得到商品。但是事實是否如此呢?并非如此,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少的網(wǎng)絡(luò)渠道商,這個相當(dāng)于傳統(tǒng)渠道中的中間商的人物,這不是與網(wǎng)絡(luò)營銷的初衷不相合嗎?為什么又會存在呢?龍華網(wǎng)絡(luò)公司認為主要有以下幾個原因。
1、許多國際國內(nèi)的傳統(tǒng)品牌在進行渠道拓展時,仍然是以選擇代理商為第一選擇,畢竟直接面對終端在這些企業(yè)里一方面是沒有相應(yīng)的機制,另一方面人才儲備上也不足,加上對新興的網(wǎng)絡(luò)渠道了解不夠深入,為了品牌的長遠穩(wěn)健發(fā)展,傳統(tǒng)品牌商寧可繼續(xù)走老路,選擇渠道商來拓展新的渠道;
2、許多品牌商品分類很細,像沙宣的主力品類是洗發(fā)護發(fā)類商品,專業(yè)發(fā)具類的商品在傳統(tǒng)渠道中銷售占比并不高,渠道商并不需要去解決所謂的網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道沖突,而是專注于網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展,使得商品在全國性的網(wǎng)絡(luò)渠道中能夠獲得更多的銷售。www.boryin.com
3、通過渠道商來規(guī)避所謂的傳統(tǒng)渠道和新興渠道的沖突,品牌商完全可以用移花接木的手法,將矛盾轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)渠道商身上,這樣一來品牌商家成了協(xié)調(diào)平衡關(guān)系的中間人。
4、來自于網(wǎng)絡(luò)零售商本身的需求了,一方面是大型的促銷活動在商品的快速組織,龍華網(wǎng)絡(luò)營銷專家認為眾多商家協(xié)調(diào)方面的力不從心使得網(wǎng)絡(luò)零售商必須有求于網(wǎng)絡(luò)渠道商,特別是手上代理幾十上百個品牌的中大型網(wǎng)絡(luò)渠道商,在網(wǎng)絡(luò)零售商眼里他們簡直就是財神爺,不僅幫助網(wǎng)絡(luò)零售商與傳統(tǒng)零售商在品牌數(shù)量和供貨效率上進行抗衡,還能夠擁有一定的賬期,緩解網(wǎng)絡(luò)零售商在資金鏈上的壓力。